設(shè)備部部長孔令然、燒結(jié)廠廠長曹東鵬及動力環(huán)保部部長王二年分別進行《降低設(shè)備故障率》《自動化料場優(yōu)化方案》《能源節(jié)降項目進展》三個大項目的專題匯報。精益大項目通過組織多部門共同參與，組建專題攻關(guān)團隊，實現(xiàn)攻關(guān)項目快速達標(biāo)，提高公司運營效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，并推動企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新。

精益運營中心主任朱為農(nóng)對天柱精益變革模塊進行宣導(dǎo)。朱主任表示：精益變革模塊的實施是要深刻認知精益變革最終目標(biāo)，達成共識、構(gòu)建合力，參照成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合天柱集團實際，通過3—5年的變革轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)理念、方法、能力的轉(zhuǎn)變。

人力資源部部長兼精益實踐學(xué)院院長艾立佳對天柱人力資源變革進程及內(nèi)訓(xùn)師機制做出簡要介紹。從崗位體系管理、員工職業(yè)發(fā)展體系、績效體系管理、培訓(xùn)管理體系等方面分享變革歷程及方案。艾部長表示：集團公司將持續(xù)投入資源進行人力資源變革，建設(shè)出一支懂技術(shù)、會管理、高技能的人才隊伍，支撐公司長期戰(zhàn)略發(fā)展。